作為省級沿海開發(fā)主力軍和省級沿海開發(fā)重要投融資平臺，江蘇省沿海開發(fā)集團黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，著力發(fā)揮黨建引領作用，凝聚奮進力量，奮力在國企改革三年行動中走在前、當表率。近三年來，集團經營業(yè)績穩(wěn)步提升，營業(yè)收入、利潤總額年復合增長率分別為26%、24%。2021年，集團實現營業(yè)收入32.08億元，利潤總額5.74億元，同比分別增長14.20%、23.68%。
以黨的創(chuàng)新理論為指引把好改革方向
始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為引領企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力，自覺踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，對標一流企業(yè)目標，開展高質量發(fā)展研討，高標準謀劃制定集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃。集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組學習緊扣新發(fā)展理念，跟進學習習近平總書記最新重要講話指示批示精神，積極創(chuàng)新學習方式，高質量開展黨史學習教育，自覺把學習成效轉化為抓主責主業(yè)引領集團改革發(fā)展的實際行動。圍繞做強三項主業(yè)，構建“1+2”土地業(yè)務鏈生態(tài)鏈，確立了“龍頭企業(yè)+基地”的農業(yè)產業(yè)化發(fā)展模式，拓展海洋產業(yè)投資領域，建立了具有沿海特色的產業(yè)和組織架構。省沿海集團黨委理論學習中心組獲評2018-2019年度全省黨委理論學習中心組示范點。
以制度體系建設為保障提升治理效能
牢牢把握新時代黨的建設總要求，推動黨的領導全面融入公司治理，全面完成“黨建入章程”，嚴格落實重大決策黨委前置研究規(guī)程化和清單化要求，切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，確保黨組織在公司治理體系中不越位、不缺位、不錯位。同時，以公司章程為統領，修訂完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則，厘清相關決策主體權責關系，修訂完善系列企業(yè)管理制度，形成系統的公司治理制度體系，推動集團形成“上下貫通、縱深推進”的治理體系新局面，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能。
以用人機制革新為契機激發(fā)內生動力
堅持黨管干部原則，以任期制契約化改革、年輕干部培養(yǎng)使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手，堅持內部選聘與公開競聘相結合，強化選人用人的競爭性，增加市場化選聘比例，把內部優(yōu)秀人才選上來、把外部優(yōu)秀人才引進來，把不勝任的干部降下去，實現干部能上能下。目前，集團各級經理層成員全部簽訂“崗位聘任協議書”和“經營業(yè)績責任書”，從傳統的“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。同時立足主業(yè)轉型升級迫切需要，將引才育才用才相結合，重點實施高層次人才培養(yǎng)、企業(yè)家培育、員工技能提升、青年英才儲備等“四大工程”，構建“引得進、用得好、留得住”的干部人才工作局面。2022年，省沿海集團大力推動管理人員競爭上崗，一次拿出37個集團總部職能部門和所屬企業(yè)部門管理人員職位進行競聘。截至目前，集團中層干部中40歲左右人數占比已超過四分之一，較改革前平均年齡下降約4歲。
以黨建品牌鑄造為依托服務中心工作
聚焦轉型升級、技術創(chuàng)新、重大項目建設等重點工作創(chuàng)先爭優(yōu)，推進“蘇海先鋒”品牌建設，促進黨建工作和生產經營工作同頻共振，發(fā)揮好黨建工作引領企業(yè)發(fā)展的品牌力量。東臺公司黨委推動黨建工作融入全產業(yè)鏈，圍繞減少魚病發(fā)生、庫存產品銷售等難點，開展“黨旗飄揚產業(yè)鏈，蘇海先鋒我爭先”主題活動，2021年營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長14%、25.6%；農發(fā)公司黨委扎實開展“創(chuàng)融合蘇海先鋒 促農業(yè)轉型升級”主題活動，推行“黨建+重點工作”“黨建+重點項目”等工作模式，完成糧食科技產業(yè)園和金東臺倉儲烘干項目主體工程建設，項目建成后可實現日加工2000噸的生產能力，有力服務周邊社會化烘干倉儲需求；沿海投資公司黨委開展攻堅活動，黨員爭做“排頭兵”，推動灌云洋橋200MW漁光一體項目提前全容量并網發(fā)電，有力保障疫情期間綠色電力的穩(wěn)定供應，截至2022年5月底，實現當年累計發(fā)電量12509萬千瓦時；土地公司黨委以黨建+經營謀劃、模式突破、科技創(chuàng)新、全面管理四大方面為工作抓手，積極探索可持續(xù)發(fā)展路徑，努力踐行集團賦予的使命和擔當。
