11月4日，集團公司農(nóng)場工作座談會在東臺市弶港鎮(zhèn)召開。集團總經(jīng)理丁建奇主持會議并講話，副總經(jīng)理陳才俊、唐正東，黨委委員、東臺公司總經(jīng)理周金陽，省國資委監(jiān)事會專職監(jiān)事席寧，相關(guān)處室、東臺公司及農(nóng)場的負責人參加了會議。
會上，各農(nóng)場、東臺公司及相關(guān)部門負責人作了發(fā)言，匯報了當前工作，分析面臨的問題，提出下一步的工作措施。席寧從監(jiān)事會工作的角度對農(nóng)場工作提出了建議，陳才俊副總經(jīng)理對土地發(fā)包、飼料集中購銷、配套工程建設(shè)提出了要求，唐正東副總經(jīng)理對前一階段集團財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求。
在聽取大家的發(fā)言后，丁建奇總經(jīng)理指出，近期一個階段，各農(nóng)場努力攻堅克難，采取積極措施，在土地競價發(fā)包、飼料集中購銷、內(nèi)配工程建設(shè)等方面取得了較好成績，為集團完成全年目標任務(wù)作出積極的貢獻。同時，當前的農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了不少困難，需要加大工作力度，強化管理，攻克難點，全面完成既定任務(wù)。
丁建奇強調(diào)，一是要落實責任，繼續(xù)下大力氣清收飼料經(jīng)營應(yīng)收款。要加大清收力度，2013年的飼料應(yīng)收款要于年內(nèi)收繳到位，確保不成為壞賬。同時要嚴格采取飼料經(jīng)營首付款30%的防風險措施，每一戶每一筆都要落實到位，避免政策執(zhí)行走樣，防止簡單由飼料廠代扣，將養(yǎng)殖戶的責任轉(zhuǎn)嫁到飼料廠。二是要學習執(zhí)行好新政策，實行嚴格的獎懲。要認真學習修改完善后的飼料經(jīng)營制度的新條款，在今后的工作中抓好落實。第一，每一筆飼料首付款都不得低于飼料貨款的30%。第二，跨年度的飼料款必須計息。第三，每筆全額支付飼料款的給予200元/噸的獎勵。第四，從明年起，集團對應(yīng)收款及利息回收截止日期調(diào)整為每年的9月30日。第五，鼓勵飼料銷售向大廠家、大品牌集中，對于集中度較高的農(nóng)場，加大獎勵力度。第六，要落實好風險抵押金制度，農(nóng)場風險抵押金制度要進一步完善，農(nóng)場一般員工的風險抵押金標準要設(shè)計的更加科學合理，更能體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合。三是要總結(jié)經(jīng)驗教訓，全面細致地做好剩余土地的發(fā)包工作。要把魚塘發(fā)包和飼料應(yīng)收款緊密掛鉤，如果應(yīng)收款還沒有交到位的養(yǎng)殖戶不再給予發(fā)包；要做好土地的交接工作；要進一步規(guī)范土地承包合同，防范合同風險。四是要確保內(nèi)配工程建設(shè)質(zhì)量、按期完工、發(fā)揮作用。今年還沒有完成的工程，要抓緊實施；要執(zhí)行好財政資金使用政策，規(guī)范資金的使用。同時，建好的工程要加強維護，落實好維護責任。五是要不折不扣的整改財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題。要加強財務(wù)管理，做好各農(nóng)場自身的內(nèi)控體系建設(shè)，尤其是加強合同的審核管理，重要的合同要報集團公司審批；今年年底前要實行財務(wù)負責人委派制度，強化對農(nóng)場經(jīng)營管理活動的財務(wù)監(jiān)管。六是要抓好“四風”問題的深化整改。去年以來，中央在反“四風”方面出臺了許多新的規(guī)定，包括“三公”消費、業(yè)務(wù)接待、車輛使用、節(jié)假日規(guī)定等都有一些新的要求，希望大家學習好，貫徹好，絕不能頂風違紀。七是要謀劃好明年的工作。要結(jié)合今年的工作，深入調(diào)研、充分論證，科學制定明年的目標任務(wù)和經(jīng)營計劃。
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