【編者按】近年來(lái)，在集團(tuán)向海圖強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)一批勇于開(kāi)拓、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h，他們?cè)诤Ｑ蠼?jīng)濟(jì)拓展、土壤健康管理、特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、深化國(guó)企改革等領(lǐng)域奮勇?tīng)?zhēng)先、創(chuàng)造精彩。即日起，我們推出“身邊的榜樣”系列報(bào)道，聚焦身邊逐夢(mèng)藍(lán)海的開(kāi)拓者、鹽堿荒灘的改良者、扎根田野的新農(nóng)人、綠色“碳”路的探索者等等，一起見(jiàn)賢思齊學(xué)榜樣，勇立潮頭爭(zhēng)先鋒，讓更多人看見(jiàn)這些可敬可愛(ài)的身影，讓更多星光匯聚成璀璨風(fēng)景，以此激勵(lì)更多沿海奮斗者們做出更大貢獻(xiàn)。
王志：擔(dān)當(dāng)筑精品 實(shí)干踐初心
五月的蘇北平原，金湖縣寶應(yīng)湖退圩還湖項(xiàng)目上，千畝麥浪翻滾。這片良田，正是沿海集團(tuán)參與江蘇生態(tài)重塑的精心之作，是王志和團(tuán)隊(duì)辛勤努力的成果。
寶應(yīng)湖退圩還湖項(xiàng)目，著力清退湖泊保護(hù)范圍內(nèi)歷史圩區(qū)，恢復(fù)湖泊自由水面，同時(shí)利用廢棄底泥進(jìn)行土地復(fù)墾，為全省發(fā)展提供補(bǔ)充耕地儲(chǔ)備。從圈圩荒地到“糧”辰美景，湖泊“復(fù)蘇”中，沿海人一直向“新”求“質(zhì)”。
2024年的5月正是攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)關(guān)鍵階段，金湖項(xiàng)目公司的辦公室燈火通明。面對(duì)底泥含水量高、施工矛盾以及連續(xù)降雨導(dǎo)致工期延誤的困境，王志咬定目標(biāo)不放松，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，優(yōu)化施工工序、高效化解矛盾、并行組織施工，提前高質(zhì)量完成土地整治任務(wù)。項(xiàng)目區(qū)耕地質(zhì)量達(dá)到5.0-5.5等，首季水稻畝產(chǎn)1190斤，被列為淮安市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)樣板，實(shí)現(xiàn)新增耕地當(dāng)年驗(yàn)收、當(dāng)年高產(chǎn)，指標(biāo)當(dāng)年交易。
“要勤于學(xué)習(xí)、敏于求知，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干”，王志經(jīng)常這樣與項(xiàng)目同事說(shuō)，而他也是這樣堅(jiān)持做。得益于持續(xù)學(xué)習(xí)，王志同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用“特許經(jīng)營(yíng)”“投資人+EPC+運(yùn)營(yíng)”等模式落地實(shí)施了金湖、小海近5億元投資項(xiàng)目。近年自然資源領(lǐng)域政策變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)政策和模式研究，強(qiáng)化分析研判，尋求專(zhuān)業(yè)突破，著力構(gòu)建新回報(bào)機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目納入儲(chǔ)備，助力主業(yè)梯次開(kāi)發(fā)。
“無(wú)論工作上遇到什么問(wèn)題，他總是能給予耐心細(xì)致地指導(dǎo)”，同事小馮說(shuō)，語(yǔ)調(diào)堅(jiān)定輕快、工作安排清晰，這是同事們共同印象。作為一名新時(shí)代的沿海人，王志堅(jiān)持 “奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”，把優(yōu)秀融入日常點(diǎn)滴，在平實(shí)的工作中彰顯先鋒本色，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)腔熱情投身工作，互幫互助、共同進(jìn)步。
馬野：在基金藍(lán)海中奮楫揚(yáng)帆
2024年的盛夏，馬野快步走向鹽城大豐區(qū)那棟已經(jīng)來(lái)了無(wú)數(shù)次的辦公樓，汗?jié)竦囊r衫緊貼后背——這是他連續(xù)第三周駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。作為基金公司法定代表人，這名擁有21年黨齡的老黨員深知，雙碳基金出資這塊“硬骨頭”必須啃下。
彼時(shí)，公司經(jīng)理層成員變動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難日益增加。年度重點(diǎn)任務(wù)重新分工，馬野第一個(gè)在承諾書(shū)上簽名，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)雙碳基金項(xiàng)目。該基金的部分實(shí)繳資金遲遲未能到位，成了阻礙公司發(fā)展的“攔路虎”。為了解決難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“地毯式”走訪工作，從開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)到財(cái)政局，對(duì)每一個(gè)管理部門(mén)都進(jìn)行了深入溝通，并緊盯項(xiàng)目決策和出資的難點(diǎn)堵點(diǎn)，平衡各方訴求，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資落地。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的攻堅(jiān)，前期對(duì)應(yīng)未實(shí)繳的部分順利到位，困擾已久的難題終告圓滿(mǎn)解決。
雙碳基金剛落定，1150萬(wàn)元的土壤基金份額轉(zhuǎn)讓困境又?jǐn)[在眼前。臨近年終，市場(chǎng)上的機(jī)構(gòu)投資者幾乎已無(wú)新增投資計(jì)劃。他迅速組建黨員突擊隊(duì)，分析梳理出潛在出資人名單。為最大可能爭(zhēng)取潛在機(jī)構(gòu)的支持，他開(kāi)啟了“連軸轉(zhuǎn)”——常常是周一上午例會(huì)一結(jié)束就出發(fā)，直至周五才返程。憑借著 “不厭其煩、不辭辛苦”的韌勁，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功協(xié)調(diào)2家出資人承接出資份額，保障了土壤基金的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
筆記本扉頁(yè)上的那句“黨員就該沖鋒在前”，始終是馬野砥礪前行的無(wú)聲宣言。作為黨員，他以身作則，用“傳幫帶”的方式手把手教授方法，肩并肩突破難關(guān)，帶領(lǐng)年輕同志1年內(nèi)高效完成了6個(gè)項(xiàng)目審批。在海洋基金組建的關(guān)鍵戰(zhàn)線，他深入?yún)f(xié)同集團(tuán)投資發(fā)展部、投資公司海洋產(chǎn)業(yè)二部及基金公司投資管理部，成功推動(dòng)了海洋基金在省戰(zhàn)新基金項(xiàng)下組建完成。
面對(duì)基金投資領(lǐng)域高度市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，2024年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交出了一份可圈可點(diǎn)的答卷：公司在利潤(rùn)總額、勞動(dòng)增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流等方面實(shí)現(xiàn)了突破。這份實(shí)干淬煉的成績(jī)單，生動(dòng)詮釋了一名黨員初心融入事業(yè)，使命賦能發(fā)展的奮進(jìn)故事。
徐麗：青春奮進(jìn)綻芳華
“只要找到徐麗，內(nèi)部再難協(xié)調(diào)的事都有辦法！”在淮安蘇食肉品公司，這是同事們的一致共識(shí)。
徐麗同志現(xiàn)任江蘇淮安蘇食肉品有限公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，作為一名年輕黨員，她扎根平凡崗位，用行動(dòng)詮釋新時(shí)代黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。入職十余年來(lái)，她始終以“服務(wù)至上、信譽(yù)為先”為信條，在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、應(yīng)急保供、團(tuán)隊(duì)管理等工作中沖鋒在前，成為青年員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
作為省級(jí)重點(diǎn)保供企業(yè)，疫情期間，蘇食承擔(dān)了上海、揚(yáng)州緊急保供任務(wù)。面對(duì)比平日暴增五倍的訂單量，徐麗以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”：白天，她化身“調(diào)度員”，爭(zhēng)分奪秒對(duì)接采購(gòu)部門(mén)加大生豬儲(chǔ)備，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，確保每一個(gè)訂單精準(zhǔn)落地；夜晚，她變身“守護(hù)者”，手機(jī)全時(shí)待命，隨時(shí)準(zhǔn)備處理車(chē)輛調(diào)配、閉環(huán)管理、核酸檢測(cè)等突發(fā)問(wèn)題。
業(yè)務(wù)部作為蘇食淮安公司的核心窗口，工作瑣碎繁雜，需協(xié)同公司各部門(mén)及十余家銷(xiāo)售公司。面對(duì)千頭萬(wàn)緒的任務(wù)，徐麗始終以大局為重，秉持“事無(wú)巨細(xì)、使命必達(dá)”的作風(fēng)，無(wú)論是日常訂單對(duì)接、跨部門(mén)溝通，還是突發(fā)問(wèn)題協(xié)調(diào)，她總能迅速響應(yīng)、高效解決。憑借出色的組織協(xié)調(diào)能力，她成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”，用耐心與專(zhuān)業(yè)架起了各部門(mén)間的溝通橋梁。
擔(dān)任業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人后，徐麗以“團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，迅速建立分工明確、高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。她帶頭研究市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。她常說(shuō)：“黨員不僅是身份，更是責(zé)任。只有不斷學(xué)習(xí)，才能在崗位上發(fā)揮更大價(jià)值?！痹谒挠绊懴?，部門(mén)形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，年輕員工快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
從平凡崗位上的默默耕耘，到疫情保供中的逆行沖鋒；從跨部門(mén)協(xié)調(diào)的“多面手”，到團(tuán)隊(duì)管理的“主心骨”，徐麗用行動(dòng)證明：黨員的先鋒模范作用，藏在每一次迎難而上的堅(jiān)守中。未來(lái)，她將繼續(xù)以初心為燈、以使命為帆，在奮斗路上綻放更耀眼的光芒。
鄭玉濤：追光在希望的田野上
清晨六點(diǎn)，當(dāng)多數(shù)人還在和被窩 “難舍難分” 時(shí)，鄭玉濤已經(jīng)扎進(jìn)了阡陌縱橫的田間“尋尋覓覓”。一輛電動(dòng)自行車(chē)，車(chē)筐里的記錄本、記號(hào)筆和卷尺是他巡查的 “標(biāo)配”。時(shí)而彎腰輕撫麥苗，感受葉片的韌性；時(shí)而蹲下?lián)荛_(kāi)雜草，查看土壤墑情。正是這樣日復(fù)一日地細(xì)致觀察，他牢牢把控著生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。
2020年“三秋”，公司一、五大隊(duì)合作協(xié)議到期，油菜種植工作告急。關(guān)鍵時(shí)刻，他挺身而出， “這片地我來(lái)扛！”，他一邊管理10841畝油菜，一邊扛起3700畝油菜種植重任。面對(duì)糧油種植團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題，他帶著協(xié)管員實(shí)操教學(xué)，從整地到施肥，到播種再到田間管理，手把手傳授經(jīng)驗(yàn)，2024年兩個(gè)“徒弟”成功擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)。
身為農(nóng)發(fā)大豐分公司的一名農(nóng)業(yè)技術(shù)員，他積極參訓(xùn)掌握前沿動(dòng)態(tài)，定期組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將廣袤田野化作 “田間課堂”，助力公司優(yōu)化種植布局，推動(dòng)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新與推廣。卷起褲腳站在田壟間，他化身 “講師”，手持稻穗或油菜稈，用通俗易懂的語(yǔ)言剖析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施，從選種育苗到田間管理，每個(gè)環(huán)節(jié)講解都細(xì)致入微，一套流程行云流水，大隊(duì)長(zhǎng)們聽(tīng)得津津有味、受益匪淺。2022—2024年，直播稻浸種催芽、油菜精量播種、機(jī)插秧插前封閉、水稻全程無(wú)人機(jī)作業(yè)等多項(xiàng)技術(shù)在他的努力下落地推廣，公司糧油種植逐漸呈現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)、成本逐步控制、安全風(fēng)險(xiǎn)有效降低、管理質(zhì)效全面提升的新局面。
自2020年7月入職以來(lái)，這位 “新農(nóng)人”便扎根田埂，用沾滿(mǎn)泥土的雙腳守護(hù)良田，公司1.6萬(wàn)余畝糧油自營(yíng)種植區(qū)域未出現(xiàn)病蟲(chóng)害爆發(fā)、重種等問(wèn)題。2024年，小麥畝產(chǎn)達(dá)1232.54斤，水稻在極端天氣下仍畝產(chǎn)939.33斤，全年凈利潤(rùn)超1200萬(wàn)元。這片豐產(chǎn)的良田就是追逐的光亮。
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