3月19日上午，省沿海土地公司及業(yè)務鏈企業(yè)召開2024年度工作會議，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中全會、中央、省委經濟工作會議、省屬企業(yè)負責人會議和集團2024年度工作會議精神，總結去年工作，部署今年重點任務。
會議指出，過去一年，土地主業(yè)堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，全體干部職工實干擔當、全力攻堅，圓滿完成全年經濟目標，在推進重大項目建設、前期項目儲備、科技成果轉化應用、核心能力建設、內部管理等方面取得了積極成效。
會議明確，土地公司及業(yè)務鏈企業(yè)要全面完成今年集團下達的高質量考核指標，優(yōu)化提升“一利五率”，聚焦主業(yè)項目實現(xiàn)“1+1+5”梯次開發(fā)、滾動發(fā)展格局；聚焦產業(yè)導入，確保在小海落地1個產業(yè)項目，構建綠色循環(huán)低碳產業(yè)生態(tài)；聚焦科技創(chuàng)新，加快科技成果集成和轉化應用，年內落地1個鹽堿地改良市場化示范項目；聚焦精益管理，強化全成本管控水平，提升管理效能，推動土地主業(yè)各項工作提質增效。
會議強調，2024年是貫徹落實集團第二次黨代會的開局之年，公司上下要正確認識和判斷當前形勢任務，主動出擊、迎難而上，為助力集團高質量發(fā)展、助推鄉(xiāng)村振興貢獻沿海土地力量。重點抓好七方面工作。要抓實抓細項目推進，加快小海、金湖項目實施進度，謀實謀細倉東項目（二期）實施計劃，加大土地戰(zhàn)略資源保供；提升土地項目設計規(guī)劃能力，聚焦泗陽裴圩等重點項目精準發(fā)力，全力構建項目梯次開發(fā)格局。要突出示范引領，以小海項目為抓手，深化“土地+”產業(yè)布局，構建完善“五化”標準體系，總結提煉可復制、可推廣的業(yè)務模式。要加強技術集成和成果轉化應用，完善產品體系，落地市場化的鹽堿地綜合改造利用示范項目。要提升精益化管理水平，建立科學項目成本核算體系，試點信息化建設管理手段應用，推動重大項目高效組織實施，提升經濟效益、管理效能。要扎實開展國企改革深化提升行動，落實工作調度機制，全力推動改革任務落地見效。要持續(xù)改進工作作風，加強文明單位創(chuàng)建等載體建設，深化績效考核分配機制改革，綜合運用正向激勵和反向約束，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要嚴格落實全員安全生產管理責任，齊抓共管提升本質安全，聚焦項目招標、工程變更等關鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化監(jiān)督。
會上，土地公司與科技公司、項目公司分別簽訂2024年度經營目標責任書、安全生產責任書。土地公司及業(yè)務鏈企業(yè)領導班子成員、全體干部職工參會。
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