咬定目標，齊心協(xié)力，務實前行
----蘇云公司股東會、董事會后的啟示
新年后，蘇云公司股東會、董事會的召開，給公司未來發(fā)展注入了新的活力。公司迅速將會議精神傳達到全體員工中去。通過學習，大家一致認為，前進道路上雖然面臨不少困難和挑戰(zhàn)，但在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的努力下，面對現(xiàn)實、正視困難，勤思考、抓機遇，擰成一股繩、勁往一處使，一定可以完成股東會及董事會提出的各項目標任務。主要措施如下：
1、堅定不移地貫徹執(zhí)行土地競價發(fā)包制度。在實際工作中，我們已經(jīng)逐漸體會到這項基本制度帶來的各方面優(yōu)勢，用好這項制度，能解決發(fā)展過程中的一攬子管理弊端，我們將更加堅定地加以落實；
2、做足、做精飼料經(jīng)營工作。在尊重養(yǎng)殖戶自主選擇的基礎上，公司將繼續(xù)整合品牌，積極引導資源向優(yōu)勢品牌集中。利用當前魚價回升、清明節(jié)前養(yǎng)殖戶普遍賣魚的好時機，幫助他們聯(lián)系市場，爭取銷路，全力以赴收回飼料墊付款，降低經(jīng)營風險；
3、降本增效、增收節(jié)支，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，提升財務管理水平。針對人手少、人員結構老化的現(xiàn)狀，公司經(jīng)營班子將苦練內(nèi)功，深挖潛力，改進工作作風，捏合整體效能，發(fā)揚團隊精神，進一步提高工作效率；
4、提前謀劃、充分準備，為新一輪發(fā)展積蓄后勁。在為養(yǎng)殖戶多服務、服務好上做文章，多與養(yǎng)殖戶深入交流，切實幫助他們解決實際問題。誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事，促進公司在飼料經(jīng)營、發(fā)包模式、創(chuàng)新管理等方面的更好轉變，積極引導養(yǎng)殖結構調整，提升養(yǎng)殖層次，注重經(jīng)濟內(nèi)涵式增長；
5、積極爭取省縣級財政資金，改善養(yǎng)殖環(huán)境，為持續(xù)發(fā)展夯實基礎。要增強和保持與地方政府、相關部門的聯(lián)系力度，充分利用好此次股東會達成的向好條件，切實落實好各項有利政策。
經(jīng)過13年的發(fā)展，蘇云公司站在了一個新的起點上。公司上下思路清晰，積極貫徹落實集團公司的既定部署和一貫要求，堅持提高發(fā)展定位、豐富發(fā)展內(nèi)涵，一手抓住當前穩(wěn)定發(fā)展、一手抓好長遠積蓄后勁，振奮精神，團結一致，扎實工作，努力實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
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